劉汶昊：激活人才引進(jìn)新路徑的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)

　　作者：劉汶昊 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　在現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，很大程度上取決于其人才儲(chǔ)備的質(zhì)量和數(shù)量。因此，推動(dòng)人才發(fā)展不僅是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。要堅(jiān)持人才振興戰(zhàn)略，以更加科學(xué)有效的政策舉措，為“筑巢引鳳”“搭臺(tái)子”、“架梯子”、“壓擔(dān)子”。

　　以“筑”為發(fā)力點(diǎn)，為人才引進(jìn)“搭臺(tái)子”。人才是最寶貴的“第一資源”，誰(shuí)能夠吸引和留住一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就能掌握科技創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。“筑巢引才”已成為當(dāng)代社會(huì)的熱議焦點(diǎn)。古語(yǔ)有云：“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰。”這意味著我們需要完善人才引進(jìn)的機(jī)制和政策，確保它們既符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，又能真正吸引和留住人才。制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的“引才”政策才是明智之舉。還需強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造一流的營(yíng)商環(huán)境，為人才提供施展才華的舞臺(tái)和廣闊的發(fā)展空間。

　　以“育”為發(fā)力點(diǎn)，為人才引進(jìn)“架梯子”。“扶上馬送一程，搭把手立穩(wěn)身。”筑巢引鳳，雖然“引”是第一步，但如何留住人才、鍛造人才，使其成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，才是真正的目的。堅(jiān)持“進(jìn)來(lái)一個(gè)、培養(yǎng)一個(gè)、成才一個(gè)”的人才培養(yǎng)理念，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，確保人才受到應(yīng)有的重視、獲得充分的培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)真正的提升。要積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步深化校企合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，讓優(yōu)秀人才在“精準(zhǔn)施策、因人施教”的環(huán)境中得到進(jìn)一步提升。

　　以“用”為發(fā)力點(diǎn)，為人才引進(jìn)“壓擔(dān)子”。自古至今，“人盡其才，物盡其用”的道理始終不變，“引才”與“育人”只是手段，而如何“用”好人才才是關(guān)鍵。要建立健全的人才機(jī)制，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。這包括精準(zhǔn)施策，將人才配置到最合適、最需要的崗位上，確保他們的才能和潛力得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)，還應(yīng)完善獎(jiǎng)懲考核制度，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)到艱苦地區(qū)、艱苦崗位去鍛煉和成長(zhǎng)。這樣，通過(guò)適當(dāng)?shù)?ldquo;壓擔(dān)子”，他們不僅能夠提升自己的能力，還能成長(zhǎng)為能夠“挑擔(dān)子”的中堅(jiān)力量。

　　總之，推動(dòng)人才發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。需要從多個(gè)方面入手，為人才成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。